Projet Rencontre 2009

projet rencontre 2009 Le concept derrière le projet rencontre est simple: dans chaque projet, il y a un calendrier de sprint sous-jacent (ou «backlog»), qui est ce que le chef de projet essaie de remplir tout au long du projet. Il n’est pas seulement nécessaire de respecter les délais des sprints, mais aussi d’atteindre les buts et objectifs de chaque sprint. Par exemple, lors d’une version, vous voulez vous assurer que les fonctionnalités fournies sont exemptes de bogues. Par conséquent, il est important de travailler sur l’amélioration de la qualité du code, ainsi que sur les tests. Cependant, certains sprints peuvent ne pas avoir cette exigence – dans ces situations, le chef de projet travaillera pour atteindre les exigences en atteignant les buts et objectifs du sprint, dans les limites du projet.

Dans certains cas, le projet répond sont conçus pour tester si le produit, ou un aspect du produit, peut répondre aux exigences du projet. Par exemple, dans certains projets, le produit doit être lancé en tant que premier produit. Avant sa sortie, le produit satisfait à un certain nombre de tests de qualité et les exigences changent tout au long du projet. Si le produit ne peut pas répondre aux nouvelles exigences, le projet échoue, qu’il y ait eu ou non une réunion de sprint avec l’équipe de gestion de projet. C’est pourquoi les réunions avec l’équipe de gestion de projet sont généralement organisées avant le début du sprint. A travers ces réunions, le chef de projet évalue les exigences et apporte les modifications nécessaires.

D’autres raisons typiques pour lesquelles le projet se réunit sont la définition de la portée du projet, l’estimation des coûts du projet, l’identification des risques du projet, l’examen des livrables, la planification de l’allocation des ressources et l’analyse comparative du projet. Lorsque ces stratégies de base de planification et de mise en œuvre ne parviennent pas à atteindre les objectifs, elles peuvent encore réussir si le projet est entrepris dans les délais et dans les limites du budget. Cependant, si toutes ces exigences sont satisfaites, il n’y a guère besoin de répondre au projet, car leur réalisation sera le résultat de l’effort collectif et de l’expertise de l’équipe. C’est pourquoi, tant que l’équipe de gestion de projet atteint chacun de ces objectifs, le projet se réunit fournira un résultat positif.